مقدمة
إذا كنتَ تَطمحُ إلى تحقيق إنجازاتٍ عظيمة، فعليكَ إتقانُ فَنّ قيادةِ الفريق. لكنّ القيادةَ ليست بالمهمةِ السهلة. كما يَشرحُ قائدا القواتِ الخاصةِ البحريةِ السابقان ومستشارا القيادةِ المؤسسية، جوكو ويلينك وليف بابين، فإنّ القيادةَ تَتّسمُ بالصعوبةِ لأنّ كُلّ سِمةٍ من سِماتِ القائدِ الناجحِ تَتحوّلُ إلى عَقَبةٍ إذا تَتمادى فيها: ففي مرحلةٍ ما، تَتحوّلُ الشجاعةُ والانضباطُ والتعاطفُ إلى نقاطِ ضعفٍ مثلَ التهورِ والجمودِ والشللِ العاطفيّ. لذا، تَتطلّبُ القيادةُ توازُنًا دقيقًا بين ثنائياتٍ متعددة: كُن حنونًا وعمليًا في آنٍ واحد، متواضعًا وواثقًا، جريئًا وحذرًا.
الجذور الفلسفية لثنائية القيادة
لم يَكُن ويلينك وبابين أوّلَ مَن أشارَ إلى أنّ مسارَ العملِ الأمثلِ يَكمُنُ في التوسّطِ بين طَرَفينِ مُتطرّفين. يُعرَفُ هذا المفهومُ لدى الكثيرين باسم “الوسطيةِ الذهبية”، وهو مُصطلحٌ صاغَهُ الشاعرُ الرومانيّ هوراس. وتُعدّ الوسطيةُ الذهبيةُ فكرةً محوريةً في العديدِ من الفلسفاتِ القديمة:
- اعتمدَ الفيلسوفُ اليونانيّ أرسطو على الوسطيةِ الذهبيةِ كحجرِ أساسٍ لنظامهِ الأخلاقيّ بأكمله.
- في الكونفوشيوسية، تُعدّ الوسطيةُ الذهبيةُ موضوعَ “مذهبِ الوسط”، وهو نَصٌّ فلسفيٌّ أساسيٌّ كتَبَهُ زيسي، حفيدُ كونفوشيوس.
- في البوذية، تُعرَفُ الوسطيةُ الذهبيةُ باسم “الطريقِ الوسط” وتركّزُ على ثنائيةٍ مُحدّدة: التوازنُ بين الانغماسِ في الملذّاتِ الحسيةِ وإلحاقِ المعاناةِ بالنفس.
سنستكشفُ في هذا المستقرأ، أوّلاً وبإيجازٍ، كيفَ تَرتبطُ أفكارُ هذا الكتابِ بكتابِ ويلينك وبابين الأوّل، “الملكيةُ القصوى”. ثمّ، سنستعرضُ خمسَ ثنائياتٍ يعتقدُ المؤلفان أنّ على كُلّ قائدٍ السعيَ لتحقيقِ التوازنِ بينها في جميع الأوقات:
- الاهتمامُ بكُلّ فرد، مع تقديمِ التضحياتِ من أجلِ المجموعة.
- الحفاظُ على معاييرَ عالية، دونَ مُمارسةِ ضغطٍ مُفرط.
- تحمّلُ مسؤوليةِ فريقك، دونَ القيامِ بكُلّ شيءٍ بنفسك.
- إعطاءُ الأولويةِ لآراءِ الآخرين، مع الثقةِ برأيك.
- التقدّمُ بسرعة، مع تَوخّي الحذر.